Comment fonctionne le portage salarial pour les entreprises ?
Ces entreprises nous font confiance, des consultants portés par Wagram Consulting y réalisent des missions :
Agilité.
Le portage salarial répond au besoin d’agilité des entreprises qui doivent pouvoir répondre efficacement et rapidement à l’évolution de leur environnement.
Il permet de recruter immédiatement des profils expérimentés sur toutes les fonctions supports de l’entreprise (marketing, communication, commercial, ressources humaines, industrie, finances, services informatiques, logistique…) et les directions générales.
Efficacité.
Les managers de transition de Wagram Consulting sont toujours surqualifiés pour les missions sur lesquelles ils interviennent.
Leurs expériences prouvées leur permettent de prendre la mesure de la situation et la mise en place avec les équipes des actions opérationnelles nécessaires à la réussite de l’opération.
Comme ils n’ont pas d’attache dans l’entreprise, et que leur mission est définie dans le temps, ils ont une plus grande liberté d’action et de pensée que des ressources internes. Leur posture n’est pas celle d’un salarié, ils sont prestataires de services et ont pour seul objectif la réussite de la mission, en respectant les hommes et la culture d’entreprise.
Richesse.
Wagram Consulting, fondée en 2008, dispose d’un très important vivier de talents, sur toutes les fonctions supports de l’entreprise, bien souvent au niveau du Comex.
Par ailleurs, nous avons mis en place un réseau de partenariat avec des cabinets qui nous permet d’avoir accès aux meilleurs profils de la place, actifs en France comme à l’international.
Souplesse.
Le portage salarial est la solution la plus souple pour accompagner la transformation des entreprises.
Le contrat conclu entre l’entreprise et Wagram Consulting est un contrat commercial qui s’adaptera à chaque situation et qui pourra évoluer simplement au gré des besoins.
Rapidité.
L’équipe de Wagram Consulting, composée d’anciens chefs d’entreprise, est totalement dédiée à ses clients.
L’identification et la mise en place d’une ressource peut se faire en 48 heures, sans surcoût de recrutement, les honoraires étant négociés entre le consultant et Wagram Consulting.
Simplification.
Wagram Consulting s’occupe de toute la partie administrative, l’entreprise reçoit une facture en fin de mois, et c’est tout.
La contractualisation est réalisée par Wagram Consulting à partir des éléments négociés avec le consultant. C’est l’entreprise et le consultant qui définissent la mission.
Le consultant ne fait pas partie des effectifs de l’entreprise, ne rentre pas dans la masse salariale, son coût est parfaitement identifié.
