Le consultant en portage salarial est avant tout notre collaborateur.
Chez Wagram Consulting, nous partageons avec le consultant la création de valeur. Sa réussite conditionne la nôtre, aussi nous l’accompagnons personnellement tout au long de son parcours d’indépendant, sur tous les sujets.
Clarification.
Il s’agit ici d’aider nos consultants dans la définition et la clarification de leur offre de service, et de la mettre en forme. L’offre de service, optimisée, va permettre de mieux identifier les cibles potentielles.
Les consultants connaissent leur valeur sur le marché du travail, en CDI et en package annuel. Mais à combien estimer une mission, dans un temps et un périmètre donné, en la traduisant en TJM (Tarif Journalier Moyen) ?
Depuis 2008 nous facturons des missions tous les jours, nous avons un benchmark très conséquent de mission. Nous conseillons nos consultants sur la valorisation de leurs missions, au plus près de leurs intérêts, que nous partageons.
Prospection.
Certains consultants n’ont pas l’expérience de la prospection, ou un réseau à activer. Nous formons et accompagnons les consultants qui en ressentent le besoin.
La prospection est ciblée sur les décisionnaires des entreprises (PDG, DG, Propriétaires…), en France comme à l’international, et non pas sur les directions des achats ou des ressources humaines.
Nous restons à disposition de nos consultants pour les conseiller tout au long de leurs missions, sur les aspects commerciaux ou politiques qu’ils peuvent rencontrer au cours de celles-ci.
Négociation.
Nous partageons notre experience du marché pour aider nos consultants à mener à bien leurs négociations.
Nous conseillons nos consultants tout au long de la phase de négociation de la mission, en prenant en compte le contexte de la mission comme celui du consultant (enjeux, intérêts, contraintes spécifiques…).
Nous pouvons, si nécessaire, être actif dans la négociation : nous en avons la légitimité car notre consultant est notre collaborateur.
Le service commercial de Wagram Consulting a toute légitimité à échanger avec le service achat du client.
Activation de nos partenaires.
Nous mettons en relation nos consultants avec nos cabinets partenaires, en fonction des domaines d’expertise de chacun.
La mission des commerciaux des cabinets de consulting et de management est de trouver des missions. Puis de trouver les bonnes ressources nécessaires à la réussite des missions.
Wagram Consulting a conclu des partenariats avec plus de 80 cabinets de consulting et/ou de management de transition. Et nous invitons nos consultants à prendre contact avec les cabinets dans leurs champs d’expertises qui ne seraient pas encore partenaires.
Communauté des consultants portés.
Nos consultants et nos managers sont recrutés essentiellement par chasse directe et par recommandation de nos consultants en poste ou nos ex-consultants, ou par recommandation de nos cabinets d’Outplacement partenaires.
Ce positionnement nous permet d’avoir une plus grande valeur ajoutée produite et de pouvoir dégager ainsi du temps et des ressources pour l’accompagnement.
Activation de votre réseau.
C’est une évidence, mais relancer son réseau en expliquant sa posture de consultant indépendant va permettre de générer bien plus de contacts que quand on est à la recherche d’un emploi.
Contractualisation.
Nous disposons de contrats de prestation de service type, que nous pouvons adapter au desiderata du client du consultant, si nécessaire.
La contractualisation des prestations ne doit pas être un moment conflictuel, mais bien formaliser ce qui a été convenu.
Nous réalisons une part importante de notre chiffre d’affaires à l’export, nous avons l’habitude de traiter des contrats en anglais, parfois avec des problématiques complexes, que nous savons résoudre.
Accompagnement administratif.
Tout pour la mission. Nous déchargeons complètement le consultant des tâches administratives.
Ce qui permet au consultant de se consacrer complètement à sa mission et de réserver son temps libre à ses loisirs.
Sa seule tâche consiste à remplir en fin de mois sa fiche d’activité sur son compte intranet dédié qui nous permettra de facturer le client, et de télécharger les justificatifs de ses frais professionnels.
Accompagnement financier.
Nous conseillons nos consultants aux mieux de leurs intérêts, en fonction de leur situation personnelle, de leur situation vis-à-vis de Pôle-Emploi, afin qu’ils prennent en connaissance de cause les bonnes décisions en termes de rémunération.
